Zapisz się na DARMOWY WEBINAR!
Planowanie produkcji w praktyce:
Jak planować produkcję na 4-12 tygodni do przodu i nie tracić kontroli nad terminami?
Prognoza sprzedaży mówi jedno, dostępność materiałów drugie, a rzeczywiste moce produkcyjne jeszcze coś innego. W efekcie firma potrafi mieć plan na miesiąc i harmonogram na dziś, a mimo to kolejne tygodnie wypełniają przesunięcia, braki materiałowe, nadgodziny i pilne zmiany kolejności zleceń. Jak to zmienić?
Dołącz do naszego webinaru na żywo - 24.09 godz. 10.00!
📅 24 września 2026 r.
🕙 10:00–11:00 na żywo
💻 Udział bezpłatny
Jak połączyć sprzedaż, zapasy, moce produkcyjne i terminy w jeden wykonalny plan?
Podczas webinaru pokażemy, jak uporządkować planowanie produkcji na poziomie strategicznym, średnioterminowym i operacyjnym oraz jaką rolę powinien odgrywać w tym procesie system ERP.
Porozmawiamy również o tym, kiedy wystarczą mechanizmy MPS/MRP, kiedy potrzebne jest APS i dlaczego samo wdrożenie kolejnego narzędzia nie rozwiązuje problemów z planowaniem.
Ten webinar jest dla Ciebie jeśli:
✅ odpowiadasz za produkcję, planowanie, logistykę, zakupy lub realizację zamówień,
✅ terminy produkcji często trzeba korygować już po zatwierdzeniu planu,
✅ trudno ocenić z wyprzedzeniem, czy firma ma wystarczające materiały, ludzi i moce produkcyjne,
✅ utrzymujecie wysokie zapasy, a mimo tego zdarzają się braki potrzebnych materiałów,
✅ sprzedaż, produkcja i zakupy pracują na różnych danych lub różnych założeniach,
✅ zastanawiacie się, czy obecny ERP wystarcza do planowania produkcji, czy potrzebne są dodatkowe rozwiązania.
Czego dowiesz się podczas webinaru?
Trzy poziomy planowania produkcji
Wyjaśnimy różnice pomiędzy strategicznym S&OP, średnioterminowym S&OE/MPS oraz operacyjnym harmonogramowaniem APS. Pokażemy też, dlaczego szczególnie problematyczny bywa horyzont najbliższych 4–12 tygodni, nawet w firmach, które dobrze radzą sobie z planowaniem miesięcznym i bieżącym harmonogramem produkcji.
Od prognozy sprzedaży do wykonalnego planu
Jak przełożyć prognozy i zamówienia na rzeczywisty plan produkcji? Omówimy, kiedy należy zweryfikować dostępność materiałów, pracowników, maszyn i kooperantów oraz w którym momencie podejmować decyzje o dodatkowej zmianie, nadgodzinach, zwiększeniu zdolności lub przesunięciu terminu realizacji.
Proces czy system?
Czy do skutecznego planowania wystarczy ERP? Wyjaśnimy rolę MPS, MRP i APS oraz pokażemy, w jakich sytuacjach dodatkowe narzędzia rzeczywiście są potrzebne. Przyjrzymy się też organizacji samego procesu: odpowiedzialności, horyzontom planowania i regułom podejmowania decyzji.
Zapasy a terminowość produkcji
Wysoki poziom zapasów nie musi oznaczać, że potrzebne materiały będą dostępne we właściwym momencie. Pokażemy, jakie informacje są potrzebne do podejmowania decyzji o zapasach i jak ERP może wspierać ograniczanie ich poziomu bez pogarszania terminowości realizacji.
KPI, które pomagają podejmować decyzje
Terminowość, wykonanie planu, rotacja, pokrycie zapasu czy wykorzystanie zdolności produkcyjnych? Omówimy, które wskaźniki warto obserwować i jak zbudować wspólny obraz sytuacji dla sprzedaży, produkcji, zakupów i zarządu.
Od czego zacząć?
Na zakończenie wskażemy działania, które można wdrożyć bez natychmiastowego zakupu nowego systemu, aby uporządkować planowanie produkcji i lepiej przygotować organizację do kolejnych zmian.
Będzie również czas na pytania uczestników.
Poznaj naszych ekspertów
Paweł Birecki, niezależny konsultant S&OP, planowania produkcji i zarządzania zapasami
18 lat w produkcji, między innymi w Volvo CE, Collins Aerospace i XEOS. Od 2021 prowadzi projekty wdrożeniowe w polskich i zagranicznych firmach produkcyjnych. Autor książki „S&OP - od chaosu do przewidywalności" i podcastu o planowaniu.
Tomasz Caputa, Streamsoft Kraków
Ekspert ERP i architekt rozwiązań IT z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze produkcji, logistyki i cyfryzacji przedsiębiorstw.
Specjalizuje się we wdrożeniach systemów ERP, MES, MRP i APS oraz projektowaniu środowisk informatycznych wspierających produkcję. Łączy wiedzę technologiczną z praktyką operacyjną przedsiębiorstw produkcyjnych.
Co wyniesiesz z webinaru?
Po spotkaniu łatwiej będzie Ci ocenić:
gdzie w Waszym procesie planowania powstaje luka,
jakie decyzje powinny zapadać w perspektywie 4-12 tygodni,
jakie dane powinien dostarczać ERP,
kiedy MRP/MPS jest wystarczające, a kiedy warto rozważyć APS,
które KPI rzeczywiście pomagają kontrolować realizację planu,
od czego rozpocząć porządkowanie procesu bez rozpoczynania od zakupu kolejnego narzędzia.
Jeżeli chcesz lepiej przewidywać problemy z realizacją planu, zanim zamienią się w brak materiału, nadgodziny lub przesunięty termin dla klienta, zarejestruj się na webinar.
Czekamy na Ciebie!
